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| A1.1 Nécessité du projet |
| Options: |
| A: Tel qu'il est présenté, le projet s'avère peu ou pas nécessaire, ou la ou les solutions ont été suffisamment mises à l'épreuve dans des utilisations similaires pour rendre le projet superflu. |
| B: Tel qu'il est présenté, le projet pourrait résoudre certains problèmes mineurs relatifs à l'utilisation de la ou des solutions dans le contexte ontarien |
| C: Tel qu'il est présenté, le projet pourrait résoudre d'importants problèmes relatifs à l'utilisation de la ou des solutions dans les contextes ontarien et canadien. |
| D: Tel qu'il est présenté, le projet vise précisément à résoudre des problèmes majeurs relatifs à l'utilisation de la ou des solutions qui sont stratégiques pour l'Ontario et importantes à l'échelle canadienne et internationale |
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| Your score and comments: |
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| Correlation Properties |
| 3.3 Need for Project (data) |
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| A2.1 Plan de projet |
| Options: |
| A: Tel qu'il est présenté, le plan de projet est incomplet ou présente d'importantes faiblesses ou lacunes qui sèment d'importants doutes quant à la réussite du projet. |
| B: Tel qu'il est présenté, le plan de projet est plutôt complet, mais il présente quelques faiblesses ou lacunes qui compromettent de façon importante la réussite du projet et auxquelles il faut remédier avant l'attribution du financement. |
| C: Tel qu'il est présenté, le plan de projet est presque complet et devrait favoriser la réussite du projet, à condition de remédier à certaines petites faiblesses ou lacunes avant la mise en œuvre |
| D: Tel qu'il est présenté, le plan de projet est excellent en tous points et exempt de faiblesses ou de lacunes, il cerne bien les risques potentiels et propose des stratégies pour les réduire, et est très susceptible de favoriser la réussite du projet |
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| Your score and comments: |
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| Correlation Properties |
| 3.1 Project Overview (data) |
| 3.2 Project Goals and Deliverables (data) |
| 3.4 Project Outcomes (data) |
| 3.5 Overview of the Project Plan (data) |
| 3.6 Project timeline and stages (data) |
| 3.14 Summary of Project Costs (data) |
| 3.15 Summary of Project Funding (data) |
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| A3.1 Capacité à mener à bien le projet |
| Options: |
| A: L'expertise, les ressources humaines et les installations mises à profit par l'organisme dans le cadre du projet sont inadéquates et très peu susceptibles de favoriser la réussite du projet. |
| B: L'expertise, les ressources humaines ou les installations mises à profit par l'organisme dans le cadre du projet présentent des lacunes qui compromettent de façon importante la réussite du projet et auxquelles il faut remédier avant l'attribution du financement |
| C: L'expertise, les ressources humaines et les installations mises à profit par l'organisme dans le cadre du projet devraient favoriser la réussite du projet, à l'exception de certaines petites lacunes qui peuvent être corrigées facilement avant la mise en œuvre |
| D: L'expertise, les ressources humaines et les installations mises à profit par l'organisme dans le cadre du projet sont très susceptibles de favoriser sa réussite |
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| Your score and comments: |
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| Correlation Properties |
| 2.15 Technology Readiness Level, Beginning of Project (data) |
| 2.16 Commercialization Readiness Level, Beginning of Project (data) |
| 2.23 Applicant history (data) |
| 2.24 Organization Size (data) |
| 2.25 Applicant Operations (data) |
| 3.1 Project Overview (data) |
| 3.2 Project Goals and Deliverables (data) |
| 3.9 Project team overview (data) |
| 3.10 Project performance metrics (data) |
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| A4.1 Capacité financière |
| Options: |
| A: Compte tenu des besoins de financement du projet en ce qui concerne les ressources financières existantes de l'organisation et la capacité d'obtenir un financement supplémentaire, tout retard ou dépassement au cours du projet présenterait de sérieux risques pour réussir |
| B: L'organisation a suffisamment de ressources financières et / ou d'accès au financement pour tenir compte de petits retards ou dépassements au cours du projet, mais des retards importants ou des dépassements pourraient présenter certains risques à la réussite |
| C: L'organisation a les ressources financières et / ou l'accès au financement pour tenir compte des retards ou dépassements normaux qui pourraient survenir lors du projet |
| D: L'organisation dispose des ressources financières nécessaires pour tenir compte des retards ou des dépassements qui pourraient survenir lors du projet et peuvent appliquer des ressources supplémentaires si nécessaire pour maintenir l'échéancier prévu |
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| Your score and comments: |
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| Correlation Properties |
| 2.19 Total Project Funding (data) |
| 2.20 LCIF Requested Funding (data) |
| 2.26 Revenue Track Record (data) |
| 2.27 Profitability Track Record (data) |
| 2.28 Applicant Balance Sheet Status (data) |
| 2.29 Audit Status of Financial Statements (data) |
| 2.30 Project Funding Relative to Applicant Revenues (data) |
| 3.14 Summary of Project Costs (data) |
| 3.15 Summary of Project Funding (data) |
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| A5.1 Partenaires stratégiques du projet |
| Options: |
| A: Le ou les partenaires stratégiques ciblés ou les ententes de partenariat proposées sont peu susceptibles de favoriser la réussite du projet |
| B: Le ou les partenaires stratégiques ciblés ou les ententes de partenariat proposées présentent un certain nombre de lacunes qui compromettent de façon importante la réussite du projet et auxquelles il faut remédier avant l'attribution du financement |
| C: Le ou les partenaires stratégiques ciblés ou les ententes de partenariat proposées devraient favoriser la réussite du projet, à l'exception de certaines petites faiblesses ou lacunes qui peuvent être facilement corrigées avant la mise en œuvre |
| D: Le ou les partenaires stratégiques ciblés ou les ententes de partenariat proposées devraient nettement favoriser la réussite du projet |
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| Your score and comments: |
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| Correlation Properties |
| 3.1 Project Overview (data) |
| 3.2 Project Goals and Deliverables (data) |
| 3.5 Overview of the Project Plan (data) |
| 3.9 Project team overview (data) |
| 3.11 Strategic partners (data) |
| 3.12 Other project stakeholders (data) |
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| B1.1 Potentiel de la technologie pour réduire les GES en Ontario |
| Options: |
| A: La ou les technologies à la base des principales solutions présentées dans le cadre du projet présentent un potentiel d'application limité qui ne leur donne pas la portée suffisante pour contribuer de façon significative à la réduction des GES en Ontario. |
| B: La ou les technologies à la base des principales solutions présentées dans le cadre du projet présentent un bon potentiel d'application qui leur donne une portée suffisante pour contribuer de façon modeste à la réduction des GES en Ontario. |
| C: La ou les technologies à la base des principales solutions présentées dans le cadre du projet de démonstration présentent un bon potentiel d'application qui leur donne une portée suffisante pour contribuer de façon importante à la réduction des GES en Ontario |
| D: La ou les technologies à la base des principales solutions présentées dans le cadre du projet de démonstration présentent un excellent potentiel d'application qui leur donne une portée suffisante pour contribuer de façon majeure et durable à la réduction des GES en Ontario |
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| Your score and comments: |
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| Correlation Properties |
| 3.1 Project Overview (data) |
| 3.2 Project Goals and Deliverables (data) |
| 3.4 Project Outcomes (data) |
| 3.5 Overview of the Project Plan (data) |
| 3.17 GHG Reduction Description (data) |
| 3.18 GHG Caused by the Solution (data) |
| 3.19 Net GHG Reductions Demonstrated During Project (data) |
| 4.1 Technology Description (data) |
| 4.2 Technology Role in GHG reduction (data) |
| 4.7 Annual GHG Reduction per Typical Init / Installation (data) |
| 4.8 Annual GHG Reduction Calculation (data) |
| 5.5 Commercialization roll-out scenarios: Ontario (data) |
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| B2.1 Maturité de la technologie en vue du déploiement |
| Options: |
| A: La ou les technologies à la base des principales solutions présentées dans le projet sont mal maîtrisées ou peu développées, ou elles n'ont pas été éprouvées dans les contextes d'application proposés |
| B: La ou les technologies à la base des principales solutions présentées dans le projet ont atteint un niveau de développement minimal, mais ont été peu éprouvées dans les contextes d'application proposés |
| C: La ou les technologies à la base de la ou des principales solutions présentées dans le projet ont été éprouvées dans un environnement contrôlé de façon à recueillir un nombre suffisant de données pour confirmer leur validité dans les contextes d'application proposés |
| D: La ou les technologies à la base des principales solutions présentées dans le projet ont été éprouvées de façon exhaustive dans un vaste éventail de conditions, et les résultats présentent un fort degré de cohérence et de répétabilité confirmant leur validité dans les contextes d'application proposés |
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| Your score and comments: |
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| Correlation Properties |
| 2.14 Technology Name (data) |
| 2.15 Primary Product / Technology Category (data) |
| 2.16 Technology Readiness Level, Beginning of Project (data) |
| 2.17 Technology Readiness Level, Completion of Project (data) |
| 3.1 Project Overview (data) |
| 3.2 Project Goals and Deliverables (data) |
| 3.4 Project Outcomes (data) |
| 3.10 Project Performance Metrics (data) |
| 4.1 Technology Description (data) |
| 4.2 Technology Role in GHG reduction (data) |
| 4.3 Technology Development / Application Status (data) |
| 4.11 Technology Regulatory Status (data) |
| 4.12 Complexity and Risks of Technical Scale-up (data) |
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| B3.1 Unicité de la technologie |
| Options: |
| A: La ou les technologies à la base des principales solutions présentées dans le projet sont très semblables à d'autres solutions offertes sur le marché |
| B: La ou les technologies à la base des principales solutions présentées dans le projet présentent un certain nombre d'avantages par rapport à d'autres solutions très semblables sur le marché. |
| C: La ou les technologies à la base de la ou des principales solutions présentées dans le projet de démonstration présentent un certain nombre de caractéristiques uniques et exclusives que la clientèle pourrait majoritairement considérer comme supérieures à celles des solutions concurrentes |
| D: La ou les technologies à la base des principales solutions présentées dans le projet de démonstration représentent une percée qui permettra à l'organisme de maintenir un avantage concurrentiel à long terme sur le marché |
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| Your score and comments: |
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| Correlation Properties |
| 2.14 Technology Name (data) |
| 2.15 Primary Product / Technology Category (data) |
| 4.1 Technology Description (data) |
| 4.2 Technology Role in GHG reduction (data) |
| 4.3 Technology Development / Application Status (data) |
| 4.4 Differentiation from Competing Technologies (data) |
| 4.5 Technology Intellectual Property Status (data) |
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| B4.1 Risques associés à la technologie et à l'expansion et gestion des risques |
| Options: |
| A: La ou les technologies à la base des principales solutions présentées dans le projet présentent un grand nombre de facteurs de risque importants qui rendraient peu probables la réussite du projet ou son expansion subséquente |
| B: La ou les technologies à la base des principales solutions présentées dans le projet présentent au moins un facteur de risque important qui rendrait difficile la réussite du projet ou son expansion subséquente |
| C: La ou les technologies à la base des principales solutions présentées dans le projet présentent un nombre raisonnable de facteurs de risque qui nécessiteraient une attention particulière pour favoriser la réussite du projet et son expansion subséquente. Le candidat connaît ces risques et est probablement en mesure de les gérer. |
| D: La ou les technologies à la base des principales solutions présentées dans le projet de démonstration présentent un nombre raisonnable de facteurs de risque qui nécessiteraient une attention particulière. Le candidat connaît ces risques et a présenté une excellente stratégie de réduction ou de gestion des risques techniques qui est très susceptible de favoriser la réussite du projet et son expansion subséquente |
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| Your score and comments: |
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| Correlation Properties |
| 2.14 Technology Name (data) |
| 2.15 Primary Product / Technology Category (data) |
| 2.16 Technology Readiness Level, Beginning of Project (data) |
| 2.17 Technology Readiness Level, Completion of Project (data) |
| 3.1 Project Overview (data) |
| 4.1 Technology Description (data) |
| 4.3 Technology Development / Application Status (data) |
| 4.11 Technology Regulatory Status (data) |
| 4.12 Complexity and Risks of Technical Scale-up (data) |
| 4.13 Resources Required for Technical Scale-up (data) |
| 4.14 Technology Risks and Risk Management (data) |
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| C1.1 Marché potentiel |
| Options: |
| A: Les marchés pour la ou les solutions principales du projet de démonstration sont petits, ont un faible potentiel de croissance ou sont très concurrentiels |
| B: Les marchés pour la ou les solutions principales du projet de démonstration présentent des occasions intéressantes dans certains créneaux, ainsi qu'un potentiel de croissance raisonnable, principalement en Amérique du Nord. |
| C: Les marchés pour la ou les solutions principales du projet de démonstration sont internationaux et présentent un grand potentiel de croissance. |
| D: Les marchés pour la ou les solutions principales du projet de démonstration sont internationaux et présentent un grand potentiel de croissance continue |
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| Your score and comments: |
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| Correlation Properties |
| 5.5 Market Overview (data) |
| 5.2 Estimate of Ontario Current Market Size (data) |
| 5.3 Estimate of Ontario Future Market Size (data) |
| 5.4 Estimate of the Canada Current Market Size (data) |
| 5.5 Estimate of the Canada Future Market Size (data) |
| 5.6 Estimate of the North American Current Market Size (data) |
| 5.7 Estimate of the North American Future Market Size (data) |
| 5.8 Estimate of the International Current Market Size (data) |
| 5.9 Estimate of the International Future Market Size (data) |
| 5.10 Market Segments Size and Growth (data) |
| 5.11 Market Data (data) |
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|
| C2.1 Stratégie de commercialisation et avantage concurrentiel |
| Options: |
| A: La stratégie de commercialisation ou l'avantage concurrentiel présentés sont insuffisants, incomplets ou inadéquats |
| B: La stratégie de commercialisation est adéquate et accompagnée d'une explication sommaire de l'avantage concurrentiel actuel de la ou des solutions à commercialiser |
| C: La stratégie de commercialisation est adéquate et donne de bonnes raisons de croire que la ou les solutions présenteront possiblement un avantage concurrentiel à long terme viable |
| D: La stratégie de commercialisation est exhaustive et démontre de façon convaincante que la ou les solutions présenteront probablement un avantage concurrentiel à long terme viable. |
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| Your score and comments: |
|
|
| Correlation Properties |
| 5.12 Commercialization Strategy Overview (data) |
| 5.13 Commercialization Competition and Differentiation (data) |
| 5.14 Commercialization Critical Success Factors (data) |
| 5.15 Commercialization Resources (data) |
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| C3.1 Capacité organisationnelle et financière |
| Options: |
| A: Compte tenu des facteurs nécessaires à la réussite de la commercialisation, l'expertise, les ressources humaines, les installations ou les ressources financières de l'organisme présentent d'importantes faiblesses, carences ou lacunes qui soulèvent de sérieux doutes quant à la réussite de la mise en œuvre de la stratégie de commercialisation |
| B: Compte tenu des facteurs nécessaires à la réussite de la commercialisation, l'expertise, les ressources humaines, les installations ou les ressources financières de l'organisme présentent certaines faiblesses, carences ou lacunes qui soulèvent de sérieux doutes quant à la réussite de la mise en œuvre de la stratégie de commercialisation, à moins que l'organisme y remédie avant le financement du projet |
| C: L'expertise, les ressources humaines, les installations ou les ressources financières de l'organisme sont probablement suffisantes pour assurer la réussite de la mise en œuvre de la stratégie de commercialisation, mais présentent quelques faiblesses, carences ou lacunes qui peuvent être réglées au cours du projet |
| D: L'expertise, les ressources humaines, les installations et les ressources financières de l'organisme sont suffisantes pour assurer la réussite de la mise en œuvre de la stratégie de commercialisation |
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| Your score and comments: |
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|
| Correlation Properties |
| 3.7 Commercialization Activities During Project (data) |
| 3.8 Post-project Plans (data) |
| 5.12 Commercialization Strategy Overview (data) |
| 5.14 Commercialization Critical Success Factors (data) |
| 5.15 Commercialization Resources (data) |
| 5.16 Commercialization Financing (data) |
| 5.17 Commercialization Team (data) |
| 5.18 Commercialization Performance Metrics (data) |
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| C4.1 Risques techniques de l'expansion et gestion des risques |
| Options: |
| A: La stratégie d'accès au marché et de commercialisation présentée comprend certains facteurs de risque importants qui pourraient compromettre l'atteinte de ses objectifs à long terme |
| B: La stratégie d'accès au marché et de commercialisation présentée comprend au moins un facteur de risque important qui pourrait nuire à l'atteinte de ses objectifs à long terme |
| C: La stratégie d'accès au marché et de commercialisation présentée comprend un ensemble raisonnable de facteurs de risque auxquels il faudra porter une attention particulière pour atteindre ses objectifs à long terme. L'organisme candidat connaît ces risques et sera probablement en mesure de les gérer |
| D: La stratégie d'accès au marché et de commercialisation présentée comprend un ensemble raisonnable de facteurs de risque auxquels il faudra porter une attention particulière. L'organisme candidat connaît ces risques et a présenté une excellente stratégie d'atténuation et de gestion des risques qui lui permettra fort probablement d'atteindre ses objectifs à long terme |
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| Your score and comments: |
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| Correlation Properties |
| 3.7 Commercialization Activities During Project (data) |
| 3.8 Post-project Plans (data) |
| 5.1 Market Overview (data) |
| 5.10 Market Segments Size and Growth (data) |
| 5.11 Market Data (data) |
| 5.12 Commercialization Strategy Overview (data) |
| 5.13 Commercialization Competition and Differentiation (data) |
| 5.14 Commercialization Critical Success Factors (data) |
| 5.15 Commercialization Resources (data) |
| 5.16 Commercialization Financing (data) |
| 5.19 Commercialization Risks and Risk Management (data) |
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|
| D1.1 Réduction des émissions de GES à court terme (d'ici 2020) |
| Options: |
| A: Sur la base des revendications du requérant concernant les réductions de GES à court terme d'ici 2020, le projet aura un impact minimal sur les GES en Ontario |
| B: Sur la base des revendications du requérant concernant les réductions de GES à court terme d'ici 2020, le projet aura un impact modeste sur les GES en Ontario |
| C: Sur la base des revendications du requérant concernant les réductions de GES à court terme d'ici 2020, le projet aura un impact significatif sur les GES en Ontario |
| D: Sur la base des revendications du requérant concernant les réductions de GES à court terme d'ici 2020, le projet aura un impact majeur sur les GES en Ontario |
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| Your score and comments: |
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|
| Correlation Properties |
| 2.19 Total Project Funding (data) |
| 2.20 LCIF Requested Funding (data) |
| 3.1 Project Overview (data) |
| 3.2 Project Goals and Deliverables (data) |
| 3.4 Project Outcomes (data) |
| 3.17 GHG Reduction Description (data) |
| 3.18 GHG Caused by the Solution (data) |
| 3.19 Net GHG Reductions Demonstrated During Project (data) |
|
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| D2.1 Réduction des émissions de GES à moyen et long terme |
| Options: |
| A: Sur la base des allégations de la requérante concernant les réductions de GES à moyen / long terme d'ici 2030, la commercialisation de la solution aura un impact minimal sur les GES en Ontario |
| B: Sur la base des allégations de la requérante concernant les réductions de GES à moyen / long terme d'ici 2030, la commercialisation de la solution aura un impact modeste sur les GES en Ontario |
| C: Sur la base des allégations de la requérante concernant les réductions de GES à moyen / long terme d'ici 2030, la commercialisation de la solution aura un impact significatif sur les GES en Ontario |
| D: Sur la base des allégations de la requérante concernant les réductions de GES à moyen / long terme d'ici 2030, la commercialisation de la solution aura un impact majeur sur les GES en Ontario |
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| Your score and comments: |
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| Correlation Properties |
| 2.19 Total Project Funding (data) |
| 2.20 LCIF Requested Funding (data) |
| 3.1 Project Overview (data) |
| 3.2 Project Goals and Deliverables (data) |
| 3.17 GHG Reduction Description (data) |
| 3.18 GHG Caused by the Solution (data) |
| 3.19 Net GHG Reductions Demonstrated During Project (data) |
| 4.1 Technology Description (data) |
| 4.2 Technology Role in GHG reduction (data) |
| 4.7 Annual GHG Reduction per Typical Init / Installation (data) |
| 4.8 Annual GHG Reduction Calculation (data) |
| 5.20 Commercialization roll-out scenarios: Ontario (data) |
| 5.21 Commercialization roll-out scenarios: Canada (data) |
| 5.22 Commercialization roll-out scenarios: Outside of Canada (data) |
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| D3.1 Autres retombées environnementales |
| Les projets de démonstration et leur commercialisation ont idéalement des retombées environnementales supplémentaires pour l'Ontario, p. ex., réduction des déchets, eau saine, effets positifs sur l'agriculture et la foresterie. |
| Options: |
| A: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées auront probablement peu de retombées environnementales supplémentaires à long terme pour l'Ontario, voire aucune. |
| B: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées auront probablement certaines retombées environnementales minimes supplémentaires à long terme pour l'Ontario |
| C: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées auront probablement au moins une retombée environnementale importante supplémentaire à long terme pour l'Ontario |
| D: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées auront probablement des retombées environnementales supplémentaires importantes et durables pour l'Ontario |
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| Your score and comments: |
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| Correlation Properties |
| 3.20 Other environmental benefits (data) |
| 5.23 Other commercialization environmental benefits (data) |
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| D4.1 Avantages sur le plan social |
| Les projets de démonstration et leur commercialisation offriront idéalement des avantages sur le plan social pour l'Ontario, par exemple l'incidence sur les collectivités et les Premières Nations. |
| Options: |
| A: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées offriront probablement peu d'avantages à long terme sur le plan social pour l'Ontario, voire aucun |
| B: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées offriront probablement certains avantages minimes à long terme sur le plan social pour l'Ontario |
| C: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées offriront probablement au moins un avantage important à long terme sur le plan social pour l'Ontario |
| D: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées offriront probablement d'importants avantages durables sur le plan social pour l'Ontario |
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| Your score and comments: |
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| Correlation Properties |
| 3.12 Other project stakeholders (data) |
| 3.13 Strategic partner / stakeholder outcomes (data) |
| 3.21 Societal benefits (data) |
| 5.24 Commercialization societal benefits (data) |
|
| D4.2 Répercussions sur les intervenants |
| Idéalement, les projets de démonstration et leur commercialisation auront des répercussions positives sur les intervenants et entraîneront un bon rendement de leurs investissements. |
| Options: |
| A: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées auront probablement peu de répercussions positives à long terme sur les intervenants, voire aucune, et offriront un rendement négligeable ou négatif |
| B: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées auront probablement certaines répercussions positives à long terme minimes sur les intervenants, et offriront un rendement modeste |
| C: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées auront probablement au moins une répercussion positive à long terme importante sur les intervenants, et offriront un rendement raisonnable |
| D: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées auront probablement des répercussions positives, importantes et durables sur les intervenants, et offriront un rendement considérable |
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| Your score and comments: |
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| Correlation Properties |
| 3.12 Other project stakeholders (data) |
| 3.13 Strategic partner / stakeholder outcomes (data) |
| 3.21 Societal benefits (data) |
| 5.24 Commercialization societal benefits (data) |
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| D5.1 Retombées économiques |
| Idéalement, les projets de démonstration et leur commercialisation entraîneront des retombées économiques en Ontario, p. ex., création d'emplois durables, soutien à la croissance des ventes à l'exportation, amélioration de l'image de l'Ontario en tant que chef de file sur le plan des technologies de réduction des GES et de leur application, et attraction d'investissements en Ontario. |
| Options: |
| A: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées auront probablement peu de retombées économiques à long terme en Ontario, voire aucune |
| B: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées auront probablement certaines retombées économiques à long terme minimes en Ontario. |
| C: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées auront probablement au moins une retombée économique à long terme importante en Ontario |
| D: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées auront probablement des retombées économiques importantes et durables en Ontario |
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| Your score and comments: |
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| Correlation Properties |
| 3.22 Economic benefits (data) |
| 3.23 Employment impacts (data) |
| 5.25 Commercialization Economic benefits (data) |
| 5.26 Commercialization employment impacts (data) |
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| D5.2 Répercussions sur l'emploi |
| Idéalement, les projets de démonstration et leur commercialisation auront des incidences positives sur l'emploi en Ontario. |
| Options: |
| A: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées auront probablement peu d'incidences positives à long terme sur l'emploi en Ontario, voire aucune |
| B: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées auront probablement certaines incidences positives minimes à long terme sur l'emploi en Ontario. |
| C: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées auront probablement des incidences positives à long terme importantes sur l'emploi en Ontario |
| D: La mise en œuvre du projet de démonstration et la commercialisation de la ou des solutions présentées auront probablement des incidences positives, importantes et durables sur l'emploi en Ontario |
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| Your score and comments: |
|
|
| Correlation Properties |
| 3.22 Economic benefits (data) |
| 3.23 Employment impacts (data) |
| 5.25 Commercialization Economic benefits (data) |
| 5.26 Commercialization employment impacts (data) |